관리자 매니지먼트 스킬, Management Skills for New Manager
※ 기업규모별 지원금 안내
중소기업: 원 / 중견기업: 원
/ 대기업: 원
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강의금액 :
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강의목표
- 급변하는 경영환경 속에서 조직의 영속과 성과 달성을 위한 매니저 역할을 설명할 수 있다.
- 조직의 성공과 실패를 가늠하게 될 성과관리의 기본 스킬과 매니저의 역할을 이해할 수 있다.
- 성과목표 공유를 통한 조직의 한 방향 정렬에 필요한 매니저의 커뮤니케이션 스킬을 발휘할 수 있다.
- 생산적이고 효과적인 회의를 운영할 수 있다.
- 부하직원의 상황에 적합한 리더십 발휘를 통해 부하직원의 열정적 몰입을 이끌어내고 그들의 역량을 개발할 수 있다.
- 확고한 혁신의지를 바탕으로 주도적인 변화 관리를 실행할 수 있다.
강의내용
- 변화하는 시대 매너저의 역할에 대해 학습합니다.
- 지속적인 성장을 위한 자기혁신에 대해 학습합니다.
- 매니저가 다루는 것, 성과에 대해 학습합니다.
학습대상
- 신임 매니저
- 팀장 승진자
- 핵심인재 및 팀장급 관리자
- 리더로서 성공하기 위해 자신이 가진 역량을 바탕으로 성숙된 리더십 발휘를 위한 스킬을 얻고자 하는 매니저
추가정보
학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
| 수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
| 지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- Opening
- 1. 모든 것은 변하고 있다10 분
- 변화하는 시대 매너저의 역할
- 2. 매니저가 된다는 것은42 분
- Effective Performance Mgt
- 3. 매니저가 다루는 것, 성과44 분
- 4. 성과관리의 시작57 분
- Effective Communication
- 5. 매니저, 커뮤니케이션 하다51 분
- 6. 커뮤니케이션 - 설득의 기술55 분
- 7. 다양해진 커뮤니케이션59 분
- Effective Meeting Management
- 8. 회의감 들지 않는 회의53 분
- Effective Leadership
- 9. 리더십 상대성 이론57 분
- 10. 구성원들에게 힘을 주는 동기부여53 분
- 11. 명확하게 알려주기57 분
- 12. 공감하고 해결하기47 분
- 13. 스스로 해결하도록 도와주기54 분
- 14. 신뢰하고 위임하기56 분
- 지속적인 성장을 위한 자기혁신
- 15. 매니저가 갖추어야 할 코칭32 분
- 16. 조직구성원의 맞춤형 코칭과 동기부여 실천방법38 분
- 17. 경쟁력 있는 매니저는47 분
- Closing
- 18. 매니저 역할에 맞는 변화10 분
강사소개
| 강사명 |
김광현 |
| 약력 |
- PSI 리더십 연구소장
- 중앙대학교 창업대학원 창업 컨설팅학과 객원 교수 |
| 강사명 |
김교식 |
| 약력 |
[학력]
- 고려대학교 기업교육 학사졸업
[경력]
- 현)(주) 런투컨설팅 대표이사
- 전)동서증권
- 전)한국 기업교육 연수원
- 전)교보증권
- 전)웅진코웨이
- 전)웅진씽크빅
- 전)AMA Korea(엘에스아이컨설팅)
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