프로젝트관리
-
강의금액 :
-
지원금액
:
-
교재금액
:
-
배송비용
:
-
회차 | HRD-Net 훈련과정 바로 신청하기
강의목표
- 프로젝트의 개념과 특징을 이해하고 프로젝트 관리의 중요성을 설명할 수 있다.
- 프로젝트 관리 프로세스 및 핵심 활동들을 이해하고 이를 실무에 적용할 수 있다
- 프로젝트 진행 관련 다양한 상황에 필요한 도구와 기법, 이론을 설명하고, 현업에 적용할 수 있다.
강의내용
- 프로젝트 성공을 위한 핵심 스킬 10가지를 열거하여 설명할 수 있다.
- 비즈니스 니즈 파악과 프로젝트 목표 설정에 관한 핵심 스킬을 익혀 프로젝트 관리에 적용할 수 있다.
- 이해관계자 분석 스킬을 익혀 프로젝트 관리에 적용할 수 있다.
학습대상
- 프로젝트 매니지먼트에 입문하고자 하는 임직원
- 효율적 업무처리 방법을 알고 싶은 임직원
- 프로젝트 매니지먼트의 표준 프로세스를 업그레이드 하고자 하는 PM
추가정보
학습방법 : WBT(플래시+VOD)
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
| 수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
| 지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- 프로젝트 매니지먼트의 정석
- 1. 프로젝트와 프로젝트 매니지먼트 42 분
- 2. 프로젝트가 성공하려면?43 분
- 3. 프로젝트 선정하기45 분
- 4. 프로젝트의 이해관계자, 위험, 제약사항 확인하기 34 분
- 5. 프로젝트 차터 작성하기43 분
- 6. 프로젝트 팀 구성하기66 분
- 7. 프로젝트 계획을 위한 구성요소 및 활동 파악하기38 분
- 8. WBS로 프로젝트 범위 계획하기37 분
- 9. 프로젝트 시간 계획 수립하기34 분
- 10.프로젝트 세부 일정 계획 작성하기51 분
- 11.프로젝트 의사소통 관리하기39 분
- 12.프로젝트 위험관리하기40 분
- 13.프로젝트 계획 수립하기 1 ? 위험 분석 및 대응41 분
- 14.프로젝트 계획 수립하기 2 ? 위험 예방 아이디어42 분
- 15.프로젝트 구매/조달 관리하기40 분
- 16.프로젝트 계획 종합하기40 분
- 17.프로젝트 실행 팀 구조 선정하기38 분
- 18.효과적으로 프로젝트 팀 이끌기40 분
- 19.프로젝트 매니저 리더십 발휘하기33 분
- 20.프로젝트 모니터링과 통제하기42 분
- 21.프로젝트 성과 관리하기37 분
- 22.프로젝트 변경 관리하기38 분
- 23.프로젝트 종료하기37 분
- 24.프로젝트 매니지먼트 코어 스킬48 분
- 25.효율성을 높이는 프로젝트 매니지먼트 지원체계32 분
- 26.프로젝트 매니지먼트 성공을 위한 변화관리29 분
강사소개
| 강사명 |
허정재 |
| 약력 |
PMP(Project Management Professional)
PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 및 PMP 강사
PMI(프로젝트 관리 협회) 회원/KCOSE 정회원
대우종합기계㈜ 근무
아주대 시스템공학 박사 과정
아주대 시스템공학 석사 고려대 졸업 |
| 저서 |
Challenge PMP |