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교육과정
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과정별 설명
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일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트의 정석 
 [프로젝트 관리의 정석]
그동안 회사에서 수많은 ..- 실제 사례와 이론이 적절하게 섞여 유익했습니다.
- 강의내용이 이해하기 쉽게 잘 되어있습니다.
- PM에 관심이 많았더 터라 엄청난 도움을 받을 수 있었습니다..
강의정보
- 교육기간
- : 31일 (+ 무료추가학습기간)
- 무료추가학습제공 기간
- : 학습종료일로부터 12개월
- 학습시간
- : 27시간
- 난 이 도
- : 중급
- 강 사
- : 안광욱, 허정재
- PDU Values
- : Technical 16PDU
- 강의금액
- :
102,600원
-
강의금액:
-
지원금액:
-
교재금액:
-
배송비용:
-
강의목표
- 프로젝트의 개념과 특징을 이해하고 프로젝트 관리의 중요성을 설명할 수 있다.
- 프로젝트 관리 프로세스 및 핵심 활동들을 이해하고 이를 실무에 적용할 수 있다.
- 프로젝트 진행 관련 다양한 상황에 필요한 도구와 기법, 이론을 설명하고, 현업에 적용할 수 있다.
- 프로젝트 진행 상황에서 프로젝트 매니저로서 프로젝트의 제반 환경과 내용을 정확히 파악해 낼 수 있다.
- 유능한 프로젝트 매니저들이 가지고 있는 그들만의 특별한 도구나 기법, 기술과 실행력 노하우를 습득할 수 있다.
강의내용
- 프로젝트 성공을 위한 핵심 스킬 10가지를 열거하여 설명할 수 있다.
- 비즈니스 니즈 파악과 프로젝트 목표 설정에 관한 핵심 스킬을 익혀 프로젝트 관리에 적용할 수 있다.
- 이해관계자 분석 스킬을 익혀 프로젝트 관리에 적용할 수 있다.
학습대상
- 프로젝트 매니지먼트에 입문하고자 하는 임직원
- 효율적 업무처리 방법을 알고 싶은 임직원
- 프로젝트 매니지먼트의 표준 프로세스를 업그레이드 하고자 하는 PM
- PDU 16시간을 확보하고자 하는 PMP
추가정보
학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2020.01.01 개정)
훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액의 삭감, 카드사용 정지, 자비부담금 추가발생등의 패널티가 주어집니다.
| 근로자카드 발급일 |
미수료 또는
수강포기 횟수 |
지원한도액 차감 |
카드사용정지 |
자비부담금 발생 |
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19년 1월 15일 이전
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1회 |
20만원 |
60일 정지 |
자비부담금 없음 |
| 2회 이상시 |
30만원 |
60일 정지 |
지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생 |
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19년 1월 15일 이후
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1회 |
20만원 |
정지 없음 |
자비부담금 없음 |
| 2회 |
50만원 |
60일 정지 |
지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생 |
| 3회 |
100만원 |
60일 정지 |
지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생 |
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20년 1월 1일 이후
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1회 |
20만원 |
정지 없음 |
자비부담금 없음 |
| 2회 |
50만원 |
정지 없음 |
자비부담금 없음 |
| 3회 |
100만원 |
정지 없음 |
자비부담금 없음 |
학습목차
- 제1장프로젝트 매니지먼트의 개요
- 21 분1. 프로젝트와 프로젝트 매니지먼트
- 18 분2. 프로젝트가 성공하려면?
- 제2장프로젝트 착수 프로세스
- 20 분1. 프로젝트 선정하기
- 19 분2. 프로젝트의 이해관계자, 위험, 제약사항 확인하기
- 25 분3. 프로젝트 차터 작성하기
- 18 분4. 프로젝트 팀 구성하기
- 제3장프로젝트 계획 프로세스
- 21 분1. 프로젝트 계획을 위한 구성요소 및 활동 파악하기
- 23 분2. WBS로 프로젝트 범위 계획하기
- 21 분3. 프로젝트 시간 계획 수립하기
- 25 분4. 프로젝트 세부 일정 계획 작성하기
- 22 분5. 프로젝트 의사소통 관리하기
- 20 분6. 프로젝트 위험관리하기
- 20 분7. 프로젝트 계획 수립하기 1 – 위험 분석 및 대응
- 30 분8. 프로젝트 계획 수립하기 2 – 위험 예방 아이디어
- 29 분9. 프로젝트 구매/조달 관리하기
- 20 분10. 프로젝트 계획 종합하기
- 제4장프로젝트 실행 프로세스
- 25 분1. 프로젝트 실행 팀 구조 선정하기
- 18 분2. 효과적으로 프로젝트 팀 이끌기
- 19 분3. 프로젝트 매니저 리더십 발휘하기
- 제5장프로젝트 모니터링/통제 프로세스
- 23 분1. 프로젝트 모니터링과 통제하기
- 19 분2. 프로젝트 성과 관리하기
- 21 분3. 프로젝트 변경 관리하기
- 제6장프로젝트 종료 프로세스
- 24 분1. 프로젝트 종료하기
- 제7장최고의 프로젝트 매니지먼트 스킬 완성하기
- 35 분1. 프로젝트 매니지먼트 코어 스킬
- 22 분2. 효율성을 높이는 프로젝트 매니지먼트 지원체계
- 19 분3. 프로젝트 매니지먼트 성공을 위한 변화관리
강사소개
| 강사명 |
안광욱 |
| 약력 |
[학력 및 전공]
연세대학교 MBA
연세대학교 경제학과
[주요경력]
- 現) 피에스아이컨설팅 PM 교수
- 前) PMI®[Project Management Institute®] PMP® 위촉위원
- 前) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원
- 前) ㈜LG-EDS 근무
[주요강의분야]
PM Skills/ PM Leadership/ PMP®/ 업무실행력/ 경영이해 등 |
| 저서 |
- Challenge PMP®(2007), PMP®로 가는 길, PMP®완벽대비 (2010)
-‘일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트 의 정석’ 외 다수 |
| 강사명 |
허정재 |
| 약력 |
PMP(Project Management Professional)
PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 및 PMP 강사
PMI(프로젝트 관리 협회) 회원/KCOSE 정회원
대우종합기계㈜ 근무
아주대 시스템공학 박사 과정
아주대 시스템공학 석사 고려대 졸업 |
| 저서 |
Challenge PMP |
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