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프로젝트 매니지먼트 리더십(PM의 Hard 스킬과 Soft 스킬)

프로젝트관리
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강의정보
교육기간
: 30일 (+ 무료추가학습기간)
무료추가학습제공 기간
: 학습종료일로부터 12개월
학습시간
: 18시간
난 이 도
: 초급
강      사
: 안광욱, 허정재
PDU Values
: Technical 16PDU
강의금액
: 80,000원
수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:
  • 강의금액
    :

  • 지원금액
    :

  • 교재금액
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강의목표

- 프로젝트 상황에서 프로젝트 매니저, 리더 또는 팀 멤버로서 프로젝트의 환경과 내용을 이해하고, 다양한 상황에 직면했을 때 적절하게 대응할 수 있는 방법을 찾을 수 있다.
- 프로젝트 매니저가 팀을 이끌고 프로젝트 이해관계자를 관리할 때 필요한 리더십 스킬, 컨설팅 스킬, 변화 관리 스킬을 습득할 수 있다.
- 프로젝트 매니저에게 필요한 소프트 스킬과 하드스킬의 균형을 갖출 수 있도록 한다.
- 프로젝트와 관련된 리더십 및 컨설팅 역량을 개발할 수 있다.

강의내용

- 프로젝트의 특징에 대해 학습합니다
- 프로젝트 매니지먼트 개요에 대해 학습합니다
- 프로젝트 매니저의 리더십 역량에 대해 학습합니다

학습대상

- PM을 준비하는 임직원
- 신임 프로젝트 매니저
- 프로젝트 관리에서 리더십을 발휘하고 싶은 프로젝트 매니저
- 국제공인 PMP(프로젝트 관리 전문가) 자격 소유자로서 보수교육이 필요한 자

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2018.07.01 개정)

훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액의 삭감, 카드사용 정지, 자비부담금 추가 발생등의 패널티가 주어집니다.
미수료 또는 수강포기 1회 시
- 지원한도액에서 20만원 삭감/ 카드사용 60일 정지

미수료 또는 수강포기 2회 이상 시
- 지원한도액에서 30만원 삭감/ 카드사용 60일 정지/ 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생

학습목차

제1장프로젝트 매니지먼트 기초
44 분1.  프로젝트의 특징
38 분2.  프로젝트 매니지먼트 개요
제2장프로젝트 구상단계
40 분1.  프로젝트 시작
제3장프로젝트 준비단계
42 분1.  프로젝트 계획수립 1
48 분2.  프로젝트 계획수립 2
48 분3.  프로젝트 계획수립 3
31 분4.  프로젝트 계획수립 4
제4장프로젝트 실행단계
35 분1.  프로젝트 실행/통제 1
53 분2.  프로젝트 실행/통제 2
33 분3.  프로젝트 실행/통제 3
제5장프로젝트 종료단계
23 분1.  프로젝트 종료
43 분2.  프로젝트 사후 분석
제6장프로젝트 매니저의 역할
31 분1.  프로젝트 매니저의 책임과 역할
25 분2.  프로젝트 매니저의 리더십 역량
제7장프로젝트 리더십
72 분1.  팀 역량개발과 의사소통
52 분2.  효과적인 팀 구축
65 분3.  갈등 및 변화관리
56 분4.  컨설턴트로서의 역할

강사소개

강사명 안광욱
약력 [학력 및 전공]
연세대학교 MBA
연세대학교 경제학과

[주요경력]
- 現) 피에스아이컨설팅 PM 교수
- 前) PMI®[Project Management Institute®] PMP® 위촉위원
- 前) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원
- 前) ㈜LG-EDS 근무

[주요강의분야]
PM Skills/ PM Leadership/ PMP®/ 업무실행력/ 경영이해 등
저서 - Challenge PMP®(2007), PMP®로 가는 길, PMP®완벽대비 (2010)
-‘일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트 의 정석’ 외 다수
강사명 허정재
약력 PMP(Project Management Professional)
PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 및 PMP 강사
PMI(프로젝트 관리 협회) 회원/KCOSE 정회원
대우종합기계㈜ 근무
아주대 시스템공학 박사 과정
아주대 시스템공학 석사 고려대 졸업
저서 Challenge PMP
PMPON
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