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교육과정
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과정별 설명
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프로젝트 매니지먼트 리더십(PM의 Hard 스킬과 Soft 스킬)
강의정보
- 교육기간
- : 30일 (+ 무료추가학습기간)
- 무료추가학습제공 기간
- : 학습종료일로부터 12개월
- 학습시간
- : 18시간
- 난 이 도
- : 초급
- 강 사
- : 안광욱, 허정재
- 강의금액
- :
68,400원
-
강의금액:
-
지원금액:
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교재금액:
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배송비용:
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회차 | HRD-Net 훈련과정 바로 신청하기
강의목표
- 프로젝트 상황에서 프로젝트 매니저, 리더 또는 팀 멤버로서 프로젝트의 환경과 내용을 이해하고, 다양한 상황에 직면했을 때 적절하게 대응할 수 있는 방법을 찾을 수 있다.
- 프로젝트 매니저가 팀을 이끌고 프로젝트 이해관계자를 관리할 때 필요한 리더십 스킬, 컨설팅 스킬, 변화 관리 스킬을 습득할 수 있다.
- 프로젝트 매니저에게 필요한 소프트 스킬과 하드스킬의 균형을 갖출 수 있도록 한다.
- 프로젝트와 관련된 리더십 및 컨설팅 역량을 개발할 수 있다.
강의내용
- 프로젝트의 특징에 대해 학습합니다
- 프로젝트 매니지먼트 개요에 대해 학습합니다
- 프로젝트 매니저의 리더십 역량에 대해 학습합니다
학습대상
- PM을 준비하는 임직원
- 신임 프로젝트 매니저
- 프로젝트 관리에서 리더십을 발휘하고 싶은 프로젝트 매니저
- 국제공인 PMP(프로젝트 관리 전문가) 자격 소유자로서 보수교육이 필요한 자
추가정보
학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2020.01.01 개정)
훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
| 미수료 또는 수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
| 지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- 프로젝트 매니지먼트 기초
- 1. 프로젝트의 특징44 분
- 2. 프로젝트 매니지먼트 개요38 분
- 프로젝트 구상단계
- 1. 프로젝트 시작40 분
- 프로젝트 준비단계
- 1. 프로젝트 계획수립 142 분
- 2. 프로젝트 계획수립 248 분
- 3. 프로젝트 계획수립 348 분
- 4. 프로젝트 계획수립 431 분
- 프로젝트 실행단계
- 1. 프로젝트 실행/통제 135 분
- 2. 프로젝트 실행/통제 253 분
- 3. 프로젝트 실행/통제 333 분
- 프로젝트 종료단계
- 1. 프로젝트 종료 23 분
- 2. 프로젝트 사후 분석 43 분
- 프로젝트 매니저의 역할
- 1. 프로젝트 매니저의 책임과 역할31 분
- 2. 프로젝트 매니저의 리더십 역량25 분
- 프로젝트 리더십
- 1. 팀 역량개발과 의사소통72 분
- 2. 효과적인 팀 구축52 분
- 3. 갈등 및 변화관리65 분
- 4. 컨설턴트로서의 역할56 분
강사소개
| 강사명 |
안광욱 |
| 약력 |
[학력 및 전공]
연세대학교 MBA
연세대학교 경제학과
[주요경력]
- 現) 피에스아이컨설팅 PM 교수
- 前) PMI®[Project Management Institute®] PMP® 위촉위원
- 前) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원
- 前) ㈜LG-EDS 근무
[주요강의분야]
PM Skills/ PM Leadership/ PMP®/ 업무실행력/ 경영이해 등 |
| 저서 |
- Challenge PMP®(2007), PMP®로 가는 길, PMP®완벽대비 (2010)
-‘일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트 의 정석’ 외 다수 |
| 강사명 |
허정재 |
| 약력 |
PMP(Project Management Professional)
PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 및 PMP 강사
PMI(프로젝트 관리 협회) 회원/KCOSE 정회원
대우종합기계㈜ 근무
아주대 시스템공학 박사 과정
아주대 시스템공학 석사 고려대 졸업 |
| 저서 |
Challenge PMP |
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