안녕하세요 5월20일 오전 시험보고 합격한 양은욱입니다.
안광욱 강사님의 PMP로 가는길 수업 들었었습니다.
시험 결과 : MP/P/P/MP/MP
전 계획, 실행은 잘봤다고 느꼈고 통제와 종료는 어렵더라구요..
여하튼 기대이상의 성과라서 만족합니다^^
전날 잠이안와서 2시간반 자고 4시간 풀로 셤보니까 쓰러질 것 같더라구요..
3일 연휴간 밤늦게 공부하다보니 야행성으로 몸이 변해서 늦게자고 늦게 일어나게 되어서 힘들었습니다.
*학습기간 : 2월말~5월말 (시험날짜를 잡고서 실제 공부하게 되더라구요)
*교재 : PMBOK 영문판, PM+P, 기출문제
혼자 자습을 본격적으로 한 건 5월들어서 입니다. 시험날짜를 일부러 3일연휴 다음날로 해서 마지막 3일간은
거의 20년만에 독서실을 끊어서 벼락치기 했습니다. 이때 계산문제에 하루 꼬박 투자했습니다.
*시험장 가는길 : 공덕역1번출구 나오셔서 앞으로 쭉 가면 돌아가게 됩니다.
공사 펜스때문에 시야가 가려서 찾기 어렵습니다. 1번출구 나오셔서 30M 정도 가시다가 앞에 양지설렁탕이 보입니다.
그쪽으로 옆에 옆에 영문으로 ELIM MOTORS가 있습니다 그 골목을 끼고 200M정도 들어가시다보면
좌측에 FULL BRIGHT가 있습니다. 거기로 가시면 됩니다
*시험 분위기 : 1층에서 본인이름 확인, 호실 확인하고 2층에 가시면 대기하다가 순서대로 들어가서 시험 봅니다.
날씨가 더워서 상의는 벗고 소지품은 미리 카드와 신분증만 남기시고 가방에 넣어두세요.
그리고 카드에는 뒷면 싸인 미리 해놓으시는거 잊지 마시구요 왜냐면 그 싸인대로 똑같이 시험기록부에 싸인해야합니다.
금속탐지기로 몸 검사 호주머리 양말 검사하고 연필2자루 종이한장 줍니다. 그리고 자기 자리 가서 시험 보면 됩니다.
첨15분 소개동안 마음도 가라 앉힐겸 42개 프로세스적고 주요한 내용 적어보세요. 크게 도움은 되지 않지만 안정에는 약간 좋습니다.
영어를 잘하는 건 아니지만 영문판으로 공부했습니다. 각 챕터별로 출력후 스테이플러 찍고 봤습니다.
그리고 PMBOK이 왜 중요한지는 시험 보시면 아실겁니다. 문장, 예문, 정의 등등 그대로 나옵니다. 토씨하나 안틀리고 나옵니다.
예를들면 8.2의 OPERATIONAL DEFINITIONS 가 그대로 나오면 우리말로 참 어색합니다.
그리고 SMOOTHING = Emphasizing areas of agreement rather than areas of difference. 그대로 시험에 나옵니다.
그리고 PMBOK에서 나온 각 PROCESS의 정의는 반드시 여러번 반복해서 보시기 바랍니다.
또한 각 EXEAMPLE도 꼭 암기할 정도로 보세요. 예를 들은 것들이 그대로 토시안바꾸고 그대로 시험에 나옵니다.
기억나는 것들
- FF관계 ( ~~가끝난후 ~~가 끝난다)
- 3개를 포함하는 기준선 - PMB (1번문제로 나왔음)
- 기회를 발견. Uncertain event에 대해서 취할 행동은?
- 외부 경쟁업체 인력 영입, Scope은 명확하지 않은 상태임. 어떤 계약?
- 고객이 원가 올라가는 것에 대해서 adverse memory를 이전 프로젝트에서 경험했다. 고객이 선호하는 계약?
- long-term, inflation 영향 등등 PMBOK 내용 거의 그대로 계약은?
- Kick off meeting의 benefit은?
- 형상관리에 포함되는 세가지? (PMBOK 뒤 용어해설 참조)
- Charter에 포함되는 내용?
- Project Scope Statement에 포함되는 내용
- Statement of Work에 포함되는 내용
- 내부Projet와 외부 Project 일때 SOW의 차이 (승인자, RFP, BID문서 등)
- Business case관련 - PM이 Financial Feasibility를 얻었다
- SOW, Biz Case, Contract, 과거정보 등을 가지고 뭘 하고있다 이때 T&T는?
- Value Engineering - PMBOK 용어해설 확인하세요
- PJT는 착수, 1주일내에 고객에게 내역(?)제출 뭘 먼저 해야하나?
- 초기보다 공정이 늦어지면 우선 고려할 방법?
- 예산이 환율땜에 30% Overrun. 스폰서는 왜 미리 얘기않했냐 얘기한다. 뭘 안했나?
- 예산에 관리예비비를 편성하고 나서 원가기준선을 승인하기전에 PM이 해야할 일은?
- 4주공정 총예산 4만, 1주차 20%, 1.5만실제 사용 SPI는?
- 관리도 Out of Control 개수?
- 관리도에서 평균값 위로 7개 연속점 있을 때 어떤 조치를 취해야하나?
- 산점도 변수?
- 차이를 강조하기 보단 일치되는 부분을 강조하는 갈등관리 기법 PMBOK와 단어까지 똑같이 나옴
- Appropriate Operational Definition이 사용되는지 ensure하는 process는? PMBOK과 똑같음
- 3Quality Audit의 목적
- A,B갈등 회의 생산성없고 회의 진행 무의미. 갈등해결? 보기에 WITHDRAWING 이 없습니다. 도저히 답을 모르겠네요.
- PMBOK 28페이지 기능,MATRIX, PROJECTIZED조직 특성 숙지. 여기서 3문제쯤 MODERATE TO HIGH,
LOW TO MODERATE 이렇게 나옴
- 조직중 FM이 바빠서 예산을 PM이 쓰고 예산이 MIXED된 조직은? MIXED란 직접적인 단어는 나오지 않습니다.
- 팀원이 서로 신뢰하기 시작하는 단계?
- 싸우고 의견충돌 단계?
- 가족동반모임, 성과내는 단계?
- PM+20 의사소통수?
- TASK A,B,C,D,주고 확률, 일정, 비용, 성과 수치를 준다. 일정우선순위일때 중점둘 것은?
- 위에서 비용 우선순위일때 중점둘 것은?
- 활동 A~H까지 기간주고 E의 FLOAT구하기?
- 멀리까지 중요 장비끌고가는데 리스크 커서 보험을 든다 위기대응 뭐?
- 어떤 일부 기술이 처음해봐서 업체에게 맡긴다 리스크 뭐?
- 어떤 팀원이 아주 일을 잘하고 예측해서 원가 절감 상당함. 이를가지고 INCREASE RESOURCE해서 기회 활용?
- 품질 보증을 나열해 놓고 여기에 해당하는 INPUT? WPI가 실행PROCESS중 유일하게 들어간다고 외웠음
- 고객 인수끝나고 돈받았다. 그런데 고객이 불만제기한다. 이계약상태는? COMPLETE 로 선택함
- 종료에서는 계속 애매한 상황문제가 많습니다. 위와 같은데 어떻게 할것인가에 종료PROCESS 를 따른다로 선택
- SPI= 0.5에서 프로젝트 종료, 계약 종료, 뭘해야하나.이문제는 같은식으로 4~5가지 패턴으로 물어볼 수 있고
실제 제가본 한 시험에 2가지 형태로 문제가 나왔습니다. 관련 내용을 PMBOK 확인하세요
- SOURCE SELECTION CRITERIA
- 업체 부도 급하게 볼것 QUALIFIED SELLER LIST
- 중요하지 않은 RISK 놔두고 감시하는? WATCHLIST
- PM의 역량중 비젼 공유 제시. 이건 PMBOK와 똑같은 단어로 나옴
- 이해관계자 분석 관련해서 POWER/INTEREST GIRD답
- 종료단계에서 고객만족도 조사 어디에 유용하나? 전 범위확인으로 했는데 애매합니다.
- Total Float is negative. TT가 - 되는 경우에 대해 이해해 두세요
- PV=EV, AC는 뭐고 이래저래 할때 CV는 0보다 클까 작을까..
- 5.4수행관련 ACCEPTANCE
- 5.4에서 OUTPUT나오고 어디로 가나?
- 어느 반드시 알아야하고 비슷한 패턴도 기억하세요
- 산정중 정보 부족할때 빠르게 하는 것은? EJ, 유사가 동시에 지문에 나왔습니다.
- 산정중 여러번 하는 것? 모수로 찍음
- CONTINGENCY를 다 썼음. 어떻게 해야하나?
위에서 강조 드리지 않았지만 6.4 7.3 에서 계산 및 관련 문제가 25문제는 족히 나옵니다.
시험이 많이 남지 않으시고 합격 확률을 높이시려면 이 부분에 집중 투자하시고 많은 문제를 풀어서 확실하게
자기 것으로 만들어야 합니다.
저같은 경우 EV, PV는 작업의양으로 이해를 했고 EAC는 쓴돈+쓸돈(ECT)로 이해를 했습니다.
6,7장은 PMBOK 외에 참고 자료를 여러번 보시고 문제를 풀면서 개념을 이해하시기 바랍니다.
이부분을 포기하시면 합격 확률이 줄어들 수가 있습니다. 나머지 공부해도 틀릴 수밖에 없는 애매한 문제가 상당수 있기 때문에
답이 확실하게 떨어지는 이부분을 확실하게 맞추게 되면 합격 확률은 엄청 올라갈 듯합니다.
그래서 추천드리는 학습법은 아래와 같습니다.
1. CPM, FLOAT구하기, EVM, 3점추정, P*I 이해 등등 계산 관련 문제에 집중하세요.
하루정도 날잡아서 여기만 집중투자 하시면 다 이해 가실 겁니다.
2. 기출 문제를 풀어보세요. 문제의 답을 외우라는게 아니라 기출문제를 풀면서 그쪽 부분을 집중적으로
다시 보고 공부하시라는 겁니다.
즉 어떤 문제를 풀고나서 바로 PMBOK를보고 내용을 다시 확인하시라는 겁니다.
이때는 PDF FILE의 찾기 기능을 활용하시는게 빠르고 좋습니다.
3. 마지막은 3장을 빠르게 2~3번 보시고 아니면 여기 까페 동영상 민택기 강사님 동영상을 보셔도 좋구요..
흐름 파악하시고 안보고 42개 프로세스 적고 주요 INPUT OUTPUT적어보구 15분동안 적는 연습도 해보세요
어디까지 적을 수 있는지..
4. 마무리는 뭐니 뭐니해도 PMBOK로 마무리를 추천드립니다.
마지막으로 여기서 동영상 수강하시는 분들 다 합격하시길 기원합니다. 감사합니다.