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[직Lab] 20가지 상황으로 배우는 프로젝트 관리

프로젝트관리
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(95점)
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  • 일을 하면서 그동안 습관적으로 해왔던 것으로 생각됩니다..
강의정보
교육기간
: 30일 (+ 무료추가학습기간)
무료추가학습제공 기간
: 학습종료일로부터 12개월
학습시간
: 5시간
난 이 도
: 초급
강      사
: 안광욱
PDU Values
: Technical 10PDU
강의금액
: 80,000원
수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:
  • 강의금액
    :

  • 지원금액
    :

  • 교재금액
    :

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    :

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강의목표

- 프로젝트 관리자가 당면하는 문제상황을 확인하고, 이를 효율적으로 관리할 수 있다.
- 프로젝트 관리 지식 영역별 관리 포인트를 설명할 수 있다. (PM개요, 범위관리, 일정관리, 원가관리, 품질관리, 자원관리, 이해관계자관리, 리스크관리, 의사소통관리, 변경관리, 종료관리)

강의내용

- 프로젝트 관리자 역할에 대해 학습합니다.
- 일정계획에 대해 학습합니다.
- 동기부여에 대해 학습합니다.
- 리스크관리에 대해 학습합니다.
- 효율적인 의사소통에 대해 학습합니다.
※ 자세한 내용은 아래 목차를 확인해주세요!

학습대상

- 프로젝트를 추진하는 모든 임직원
- 효율적인 프로젝트 관리에 대해 고민하는 PM/PL
- 짧은 시간에 프로젝트 스킬 역량을 높이고자 하는 PM/PL

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2019.01.15 개정)

훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액의 삭감, 카드사용 정지, 자비부담금 추가발생등의 패널티가 주어집니다.
근로자카드 발급일 미수료 또는
수강포기 횟수
지원한도액 차감 카드사용정지 자비부담금 발생
19년 1월 15일 이전 1회 20만원 60일 정지 자비부담금 없음
2회 이상시 30만원 60일 정지 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생
19년 1월 15일 이후 1회 20만원 정지 없음 자비부담금 없음
2회 50만원 60일 정지 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생
3회 100만원 60일 정지 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생

학습목차

제1장[직Lab] 20가지 상황으로 배우는 프로젝트 관리
15 분1.  [PM개요] 프로젝트 관리자의 역할을 잘 수행하려면?
15 분2.  [PM개요] 품질, 원가, 일정을 모두 달성하려면?
15 분3.  [PM개요] 부서의 업무로 프로젝트에 집중하지 못한다면?
15 분4.  [범위관리] 프로젝트 중간에 요구사항 추가(변경)를 방지하려면?
15 분5.  [범위관리] 프로젝트 범위를 정의하는 WBS 작성법은?
15 분6.  [범위관리] 계약대로 인도물을 완성했는데 고객이 인수를 거부한다면?
15 분7.  [일정관리] 항상 타이트한 일정, 현실적인 일정계획을 하려면?
15 분8.  [일정관리] 프로젝트 일정을 단축 시키려면?
15 분9.  [원가관리] 프로젝트 견적시 원가산정 방법은?
15 분10. [품질관리] 프로젝트 품질관리는 어떻게 해야 하나요?
15 분11. [자원관리] 담당자가 정해져 있지 않은 업무, 효율적으로 업무 배정하려면?
15 분12. [자원관리] 팀원의 사기를 높이는 동기부여 방법은?
15 분13. [자원관리] 팀원들 간의 갈등, 효율적인 대처 방법은?
15 분14. [이해관계자관리] 이해관계자를 적극적으로 프로젝트에 참여 시키려면?
15 분15. [이해관계자관리] 이해관계자를 잘 설득하려면?
15 분16. [리스크관리] 현업에서 리스크를 잘 파악하고 관리 하려면?
15 분17. [리스크관리] 리스크를 바라보는 관점이 서로 다르다면?
15 분18. [의사소통관리] 효율적으로 의사소통 하려면?
15 분19. [변경관리] 고객이 수시로 프로젝트 변경을 요구한다면?
15 분20. [종료관리] 프로젝트 마무리를 잘 하려면?

강사소개

강사명 안광욱
약력 [학력 및 전공]
연세대학교 MBA
연세대학교 경제학과

[주요경력]
- 現) 피에스아이컨설팅 PM 교수
- 前) PMI®[Project Management Institute®] PMP® 위촉위원
- 前) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원
- 前) ㈜LG-EDS 근무

[주요강의분야]
PM Skills/ PM Leadership/ PMP®/ 업무실행력/ 경영이해 등
저서 - Challenge PMP®(2007), PMP®로 가는 길, PMP®완벽대비 (2010)
-‘일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트 의 정석’ 외 다수

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