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교육과정
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과정별 설명
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[직Lab] 20가지 상황으로 배우는 프로젝트 관리 
- 업무에도움되서 좋았습니다
- 좋은 교육이였습니다
- 강사님 말씀이 듣기가 좀 힘들었습니다.
한 마디 한 마디..
- 프로젝트 진행에서 마주하게 되는 실제 상황을 예로 들어 설..
강의정보
- 교육기간
- : 31일 (+ 무료추가학습기간)
- 무료추가학습제공 기간
- : 학습종료일로부터 12개월
- 학습시간
- : 5시간
- 난 이 도
- : 초급
- 강 사
- : 안광욱
- PDU Values
- : Technical 10PDU
- 강의금액
- :
80,000원
-
강의금액:
-
지원금액:
-
교재금액:
-
배송비용:
-
강의목표
- 프로젝트 관리자가 당면하는 문제상황을 확인하고, 이를 효율적으로 관리할 수 있다.
- 프로젝트 관리 지식 영역별 관리 포인트를 설명할 수 있다. (PM개요, 범위관리, 일정관리, 원가관리, 품질관리, 자원관리, 이해관계자관리, 리스크관리, 의사소통관리, 변경관리, 종료관리)
강의내용
- 프로젝트 관리자 역할에 대해 학습합니다.
- 일정계획에 대해 학습합니다.
- 동기부여에 대해 학습합니다.
- 리스크관리에 대해 학습합니다.
- 효율적인 의사소통에 대해 학습합니다.
※ 자세한 내용은 아래 목차를 확인해주세요!
학습대상
- 프로젝트를 추진하는 모든 임직원
- 효율적인 프로젝트 관리에 대해 고민하는 PM/PL
- 짧은 시간에 프로젝트 스킬 역량을 높이고자 하는 PM/PL
추가정보
학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2019.01.15 개정)
훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액의 삭감, 카드사용 정지, 자비부담금 추가발생등의 패널티가 주어집니다.
| 근로자카드 발급일 |
미수료 또는
수강포기 횟수 |
지원한도액 차감 |
카드사용정지 |
자비부담금 발생 |
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19년 1월 15일 이전
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1회 |
20만원 |
60일 정지 |
자비부담금 없음 |
| 2회 이상시 |
30만원 |
60일 정지 |
지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생 |
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19년 1월 15일 이후
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1회 |
20만원 |
정지 없음 |
자비부담금 없음 |
| 2회 |
50만원 |
60일 정지 |
지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생 |
| 3회 |
100만원 |
60일 정지 |
지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생 |
학습목차
- 제1장[직Lab] 20가지 상황으로 배우는 프로젝트 관리
- 15 분1. [PM개요] 프로젝트 관리자의 역할을 잘 수행하려면?
- 15 분2. [PM개요] 품질, 원가, 일정을 모두 달성하려면?
- 15 분3. [PM개요] 부서의 업무로 프로젝트에 집중하지 못한다면?
- 15 분4. [범위관리] 프로젝트 중간에 요구사항 추가(변경)를 방지하려면?
- 15 분5. [범위관리] 프로젝트 범위를 정의하는 WBS 작성법은?
- 15 분6. [범위관리] 계약대로 인도물을 완성했는데 고객이 인수를 거부한다면?
- 15 분7. [일정관리] 항상 타이트한 일정, 현실적인 일정계획을 하려면?
- 15 분8. [일정관리] 프로젝트 일정을 단축 시키려면?
- 15 분9. [원가관리] 프로젝트 견적시 원가산정 방법은?
- 15 분10. [품질관리] 프로젝트 품질관리는 어떻게 해야 하나요?
- 15 분11. [자원관리] 담당자가 정해져 있지 않은 업무, 효율적으로 업무 배정하려면?
- 15 분12. [자원관리] 팀원의 사기를 높이는 동기부여 방법은?
- 15 분13. [자원관리] 팀원들 간의 갈등, 효율적인 대처 방법은?
- 15 분14. [이해관계자관리] 이해관계자를 적극적으로 프로젝트에 참여 시키려면?
- 15 분15. [이해관계자관리] 이해관계자를 잘 설득하려면?
- 15 분16. [리스크관리] 현업에서 리스크를 잘 파악하고 관리 하려면?
- 15 분17. [리스크관리] 리스크를 바라보는 관점이 서로 다르다면?
- 15 분18. [의사소통관리] 효율적으로 의사소통 하려면?
- 15 분19. [변경관리] 고객이 수시로 프로젝트 변경을 요구한다면?
- 15 분20. [종료관리] 프로젝트 마무리를 잘 하려면?
강사소개
| 강사명 |
안광욱 |
| 약력 |
[학력 및 전공]
연세대학교 MBA
연세대학교 경제학과
[주요경력]
- 現) 피에스아이컨설팅 PM 교수
- 前) PMI®[Project Management Institute®] PMP® 위촉위원
- 前) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원
- 前) ㈜LG-EDS 근무
[주요강의분야]
PM Skills/ PM Leadership/ PMP®/ 업무실행력/ 경영이해 등 |
| 저서 |
- Challenge PMP®(2007), PMP®로 가는 길, PMP®완벽대비 (2010)
-‘일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트 의 정석’ 외 다수 |
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